編者按：今年是興湘集團“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”?；顒觿訂T會召開后，集團系統(tǒng)廣大干部積極參與“作風(fēng)建設(shè)和管理提升大家談”專題學(xué)習(xí)研討，深刻查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問題，深入思考管理提升的實現(xiàn)路徑，談?wù)J識、談感悟、談舉措，在不斷碰撞出的思想火花中，匯聚起推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。從本期開始，集團官網(wǎng)、官微推出“作風(fēng)建設(shè)和管理提升大家談”專欄，隨活動進展刊登一批干部職工的所思所悟，供交流借鑒。

哈電風(fēng)能黨委書記、董事長 高志軍：
 【作為領(lǐng)導(dǎo)班子要躬身入局，銳意進取】

作風(fēng)建設(shè)和管理提升對公司發(fā)展是大事、要事，也是難事、長久事。我們作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子要傳承發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，躬身入局、銳意進取，聚焦風(fēng)能公司高質(zhì)量發(fā)展需要，扎實開展“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”活動，鍛造過硬的干事創(chuàng)業(yè)能力和擔(dān)當作為作風(fēng)，堅持學(xué)干并重、查改貫通、建治結(jié)合，對標對表找差距，實施“九項能力提升行動”，實現(xiàn)“九個明顯提升”，引導(dǎo)廣大黨員干部把狀態(tài)提起來、把勁頭鼓起來、把標桿立起來，有針對性地建章立制，狠抓制度執(zhí)行，著力營造真抓實干良好環(huán)境，不斷增強推動風(fēng)能公司高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平，以優(yōu)異成績和嶄新氣象，迎接黨的二十大勝利召開！

省建筑設(shè)計院黨委副書記、董事、總經(jīng)理 夏心紅：
【以高度的政治責(zé)任感確保取得實實在在的成效】

在公司改革發(fā)展、資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵時期，切實加強作風(fēng)建設(shè)、推動管理提升刻不容緩。一是明確任務(wù)找差距，強化措施補短板。要認真自我對照檢查，切實抓好問題整改，各責(zé)任部門必須堅決扛起主體責(zé)任，認真研究具體落實方案，專班式、清單式、臺賬式推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，以身作則。要加強對關(guān)鍵少數(shù)和“一把手”的監(jiān)督，對不作為、亂作為、慢作為的干部要嚴肅處理，讓“躺平者”公開亮相。二是直面問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，狠抓落實促發(fā)展。要提高認識抓落實、求真務(wù)實抓落實、創(chuàng)新方法抓落實、較真碰硬抓落實，以高度的政治責(zé)任感確保取得實實在在的成效，把作風(fēng)建設(shè)和管理提升的成果落實到推進公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)證券化的具體行動中，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

粉冶中心黨委副書記、總裁姜鋒：
【要想提升整體管理水平，首先需要解決的是思想意識上的問題】

思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是思想的外化，要想提升整體管理水平，首先需要解決的是思想意識上的問題。一是必須把堅定理想信念、強化政治意識，堅決做到“兩個維護”作為核心要求；二是必須把堅持以人為本、結(jié)合員工實際需求作為根本立場；三是必須把加強職業(yè)素養(yǎng)、堅持道德操守作為基本準則；四是必須把加強實踐鍛煉、提升能力素質(zhì)作為有力支撐。

興湘資產(chǎn)支委委員、副總經(jīng)理、工會主席  曾凡明：
【千里之堤毀于蟻穴，疏于管理，再大的企業(yè)也會倒下】
“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”活動恰逢其時，非常必要。作風(fēng)不實，必然管理缺失；權(quán)責(zé)失衡，必將給企業(yè)帶來損失；管理混亂，必然人心不聚，作風(fēng)不端。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，要實現(xiàn)和諧社會，一個主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和企業(yè)氛圍；是增強干事創(chuàng)業(yè)能力的需要，良好的作風(fēng)是凝聚攻堅克難強大力量保證，更是決定干事創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵；是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，千里之堤毀于蟻穴，疏于管理，再大的企業(yè)也會倒下。

春光九匯生產(chǎn)部負責(zé)人丁劉濤：
【推進管理工作全面提升，需要有實事求是的精神、自我批評的勇氣、敢為人先的作為】
加強作風(fēng)建設(shè)，推進管理工作全面提升，需要實事求是的精神、自我批評的勇氣、敢為人先的作為。要敢于堅持真理、修正錯誤、積極探索、不斷創(chuàng)新，決不能脫離實際的紙上談兵、霧里看花、坐而論道。這需要依靠公司每一位員工的努力，同時也需要公司管理者優(yōu)化管理思路、聽取員工合理化意見建議并做出改變。要持續(xù)規(guī)范管理流程和管理行為，加大制度建設(shè)和執(zhí)行力度，建立職責(zé)分工明確、人員調(diào)配得當、制度執(zhí)行有力的生產(chǎn)管理模式，通過增強管理效率和執(zhí)行力，推進各項工作的進展。

通訊員：李璐潔